建筑工程施工质量管理探讨

：随着建筑行业的迅猛发展，渐渐占据了经济份额，夹住经济的较慢提升。现有的建筑施工行业渐渐把重点改向了质量管理方面，改变了传统的管理方式，更佳的强化质量和工程成果。但是还不存在一部分企业仍未认识到这一点，依然用于最完整的管理方式，随着信息化水平的提升，早已渐渐落伍，造成了人才和资源的损失和浪费。文章基于该现状，研究建筑工程施工质量管理，首先讲解了建筑施工质量管理的研究现状，然后对现存的问题展开了系统的分析，最后得出了合理化建议，为建筑企业的质量管理获取理论基础。

关键词：建筑工程；施工；质量；管理建筑工程的施工管理主要还包括多个方面，最核心的就是质量管理。随着时代的变革，市场竞争力的渐渐减小，施工企业也面对着根本性的考验。经营者也开始重点研究了管理模式对企业的最重要影响。对于施工管理集中于展现出在质量掌控方面，保证施工在有序的展开中确保质量各项皆合格。

企业由于资金的容许、人才的缺少以及管理的疏于，造成质量低落，早已无法符合市场和客户的拒绝，造成了极大的损失，因此质量问题更加不受施工单位的推崇。1建筑工程施工质量管理研究现状现有的文献对建筑工程施工质量管理方面的研究早已渐渐受到普遍接纳，质量是工程顺利进行和完工的确保，也是客户对工程的评价依据。

学术界渐渐加剧了对质量管理的研究，学者们的观点层出不穷，各不相同，但核心都是强化对企业质量管理的推崇。如李平对建筑工程施工质量管理的探究，通过分析现有问题的明确提出更进一步增强质量管理的对策，为企业对质量的管理获取了糅合；黄策刚通过对影响质量的因素展开了分析，寻找关键影响因素，研究了如何在一定程度上缩短产品的质量，对建筑工程的质量管理明确提出了可行性建议；裴国忠通过对现有企业的施工质量实行状况，研究了明确的有针对性的措施展开质量掌控，提高了企业的核心竞争力。目前的研究都就是指现有问题应从，对制约质量管理的因素展开提高，为企业获取不利的管理方向，增进企业的发展。

2建筑工程施工质量管理不存在的问题2.1质量管理体系不完善在我国现有的质量管理体系中不存在不完备的地方，大部分依然受到计划经济体制的影响，造成现代企业质量管理体系不存在诸多问题。质量管理体系早已无法适应环境现代化的市场需求，有利于质量标准的创建和评价。

企业对质量管理的监督体制也不存在严重不足，监督人员素质低落，专业化水平较低，对监督工作的实施不做到，不受主观因素影响较小，某种程度导致监督不道德的缺陷，从根源上来说就是监督体制的不完备，这样无法有效地的追踪工程的质量管理。现代的建筑企业依然缺乏系统科学的管理体系。2.2质量掌控不平衡质量掌控在人力，资源和成本的各个方面必须有效地的协商和平衡发展。现代企业有些注重原材料的质量，有些增大了施工时间的管理，对各个阶段的质量掌控都有企业有所注重。

这样建筑公司不会在某个方面做到的比较突出，但一定不存在劣势，影响整体工程的质量。企业为了执着成本的最低化忽视质量，推崇人才的能力却确保没法工程进度的有序展开。

因此管理无法起码推崇某个方面展开，更加无法轻视对整个工程项目的任何影响因素，现代企业有很少的一部分能做这一点。某种程度在质量的范畴内，比如原材料，设备，人员等方面的质量管理不存在相当严重的不平衡现象，对企业的发展产生了有利的影响。

2.3质量评价不做到建筑公司现有的质量评价体系和人才都相当严重显然，基本上都是只有传统的评价标准，而且实施情况并不悲观。对于施工工程的评价无法只依赖一套评价标准，要有专业的人员展开科学的评价。

现有的建筑公司基本上是激进和封闭式的管理形态，并没动态的融合市场展开评价考核工作，评价体系也早已不出符合客户的市场需求，所以施工工程质量评价工作还有待更进一步发展。3建筑工程施工质量管理的策略3.1创建科学的质量掌控和评价体系对于体制的建设，不仅要适应环境企业内部的环境和条件，某种程度也要合乎市场发展的拒绝。质量掌控和评价体系应当参照专家的意见和专业人才的理论知识联合塑造成，随着市场和客户市场需求的转变，还应当动态的调整体系的内容。

这是个长年长久的工作，因此企业内部应当的组织和创建专业的体制建设团队，大大的分析各项指标的科学性和时代性，才需要创建合乎企业发展的管理体制。3.2引入信息化技术手段在质量管理上也必须合乎现代化的管理模式，设备、人力、资源都在随着市场需求的提升大大的升级，因此质量管理的技术水平也必须展开先进设备简化的改建才需要满足要求。

信息化早已走出了各个行业，某种程度也是管理的最重要技术支持。企业的管理水平各不相同技术的先进设备程度，因此建筑施工工程的质量掌控也应当才去先进设备的技术手段。

在工艺流程，现场管理，机械操作者等方面引进信息化技术手段，增进企业的质量管理渐渐南北成熟期。3.3培育专业的质量管理团队质量管理团队是企业不可或缺的最重要部分。工作的实质是对工作过程的完备和改良。

质量管理工作更为简单，必须全面性和专业性，因此必不可少团队的合作，这样才能提升操作者的可行性和高效性。通过质量管理团队的相互协作，不仅可以将工作平稳的展开，还可以展开有效地的交流和研讨，大大地根据市场展开创意工作，前进质量的管理进程和工作，对企业的发展有最重要的影响。

4结束语建筑工程施工管理质量是工程的核心命脉，它代表了企业的工作能力和技术水平。客户在自由选择施工单位的时候最推崇的就是该单位能否提升工作质量和超过标准，甚至是低于标准。施工企业的质量管理水平也是核心竞争力的反映，所以无论是市场还是现有的学术研究都渐渐增大了对质量管理的注目。

文章通过系统的分析，有针对性的对施工企业质量管理问题展开了研究，为企业的质量管理工作获取了不利的理论基础。参考文献：[1]霍位鲁.房屋建筑工程施工质量管理研究[J].工程技术研究,2016,(6):163.[2]宋裘文.房建工程的施工质量管理及对策[J].住宅与房地产,2015,(19):169.[3]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与对外开放,2011,(4):86.[4]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践中[D].华南理工大学,2013.[5]吕广,张焕.西方国家工程施工质量管理的作法[J].河北建筑工程学院学报,2004,(2):135-137.[6]张连波,李怀乾,朱月仕.关于房建工程施工质量监督的涉及问题分析[J].科技经济市场,2016,(11):41-42..。

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