论施工组织设计在土建施工管理中的重要性

论施工的组织设计在土建施工管理中的重要性　概要：建筑工程项目的施工的组织是一项多工种、多专业的简单系统工程，要顺利完成施工任务，超过预期的控制目标，就必需用科学的方法展开施工的组织设计，它对提升工程质量合理安排工期、减少工程成本、构建安全性文明施工起着十分最重要的起到。本文就将对施工的组织设计在土建施工管理中的重要性展开分析探究。

　　关键词：土建,施工的组织,管理,重要性　　在建筑施工过程中，施工现场的管理优化水平能必要反映建筑企业的管理水平，同时土建施工现场的管理优化水平还是建筑企业经营状况的综合性反映。随着我国基础建设力度的增大，建筑企业的竞争压力更加大，为了能使企业在竞争日益白热化的市场下获得较慢发展，就必需内捉土建施工现场，外捉建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理展开大大的优化，提升土建施工现场的管理水平。　　1、阐述　　施工的组织设计是所指对施工过程中的工艺，工序及流程通过合理，科学性的管理方法展开的组织实行。

在工程实行过程中起着指导施工及管理施工过程的最重要起到，通过合理科学性的编成施工的组织设计，不仅能符合工程建设施工过程中各分部分项工程建设的计划和各部位设计的拒绝，而且能符合各阶段的施工工艺及工序的打算工作拒绝，能够对工程建设施工过程中各单位、各工种、各项材料、机具及各项设备等相互之间展开调配和协商。通过编成施工的组织设计后展开施工合理性的决定，可以确保白鱼建设工程需要按照既定的计划工期已完成，也可以在动工前了解到所须要资源的数量，时间及其用于的先后顺序，并可以合理安排施工现场各施工机具及临时建筑及其他用作施工活动工作的布置。它是以单位工程为主要对象展开编成的，对单位工程施工过程中的技术，经济起着预控起到的指导性文件，对工程施工过程展开科学合理的的组织，协商的重要性文件。　　2、土建施工的组织管理优化的主要内容　　在对建筑物施工的组织管理展开优化时，必需要严苛把触土建施工现场管理的内容，从而才能保证现场的组织管理的优化质量和优化效率，才能有效地提升土建施工的组织管理的优化水平。

土建施工现场管理的优化内容主要有物质流通管理优化，施工作业管理优化和施工质量管理优化等，通过对以上施工现场管理内容展开优化，超过施工现场管理的优化目标。避免施工现场的浪费现象，科学合理的组织施工作业，构建施工质量的可靠性，提升生产经营的效益和效率;把市场作为导向，在已完成施工现场优化目标的前提下，为用户获取失望的建筑精品;优化施工现场的人力资源管理，提升施工人员和技术人员的技术素质和思想素质;优化现场协商作业，充分发挥综合管理的效益，掌控现场的投放，尽量以大于的投放交换条件更大的生产量;强化基础工作，使施工现场日常工作有序展开，平衡地的组织施工作业，构建标准化管理，并文明施工，保证土建施工现场的安全性生产，文明作业。

　　3、施工的组织设计在土建施工管理中的重要性　　3.1、观念的改版　　可持续发展是全人类联合的理想，早在20世纪70年代，国际上一些建筑师开始应用于生态学理论设计，生态建筑也叫绿色建筑。1993年国际建协第18次大会公开发表的《芝加哥宣言》认为：建筑及其竣工环境在人类对自然环境的影响方面扮演着最重要角色;合乎可持续发展原理的设计必须对资源和能源的用于效率、对身体健康的影响和对材料的自由选择全面展开综合思维。

随着经济生活水平的提升和科学技术的飞速发展，人们对居住于质量更加推崇，拒绝涉及人员在展开艺术创作的同时，更加不应科学、简单的积极开展施工的组织工作。　　3.2、施工的组织设计的起到　　施工的组织设计是规划和指导白鱼建工.程项目从施工打算到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是对中环线工程项目在人力、物力、时空、技术和的组织等力面所做到的全面、合理的决定是交流工程设计单位和施工单位之间的桥梁。其为施工单位编成企业总体施工计划获取依据;为的组织物质技术供应获取依据;确保施工打算工作顺利进行;为编成单位工程的组织设计的依据。　　4、土建施工的组织设计的主要措施　　4.1、编成施工的组织设计参考的各项依据　　要留意编成施工的组织设计参考的各项依据，主要有：与项目建设有关法规和所属地方及行业标准;工程施工及招投标文件及工程设计文件;建设地区的工程勘查和技术经济资料;施工企业的自身的组织机构及项目的组织构架;项目所在地主管行政部门的批准后文件及建设单位对工程项目的拒绝;与工程有关的资源供应情况;国家现行有关工程建设质量职业身体健康安全性和环境保护的法规和技术标准等。

　　4.2、合理的施工方案部署　　施工部署是对整个项目通盘考虑，统筹规划后所作出的全局性战略措施，具体了施工的总体设想，对中环线工程的工程具体情况并根据建设拒绝，施工条件等展开充份理解的基础上。对工程设计的任务、资源、时间、空间总体决定，并且确认及解决问题工程施工根本性问题的方案，合理区分独立国家交工系统，确认单位工程的完工时间，主要单位工程施工方案，调集施工力量，决定全场性嗣后另设工程。其施工部署还包括的内容有：白鱼建设工程项目的质量、工程进度、成本、安全性、环保及节约能源等管理方案及目标;打算在建设项目中投放的人员数量及平均值人员数;分包工程的工程进度计划，劳动力用于计划，机械设备供应计划等;工程项目班组的重新组建情况及构架，项目主要管理人员的岗位责任分工;施工技术打算，施工总平面的布置;工序交叉管理的总体决定等。

　　4.3、工程进度计划编制　　施工进度计划是工程进度掌控人员为掌控施工进度掌控的原理，在计划继续执行的过程中，常常检查实际工程进度否按照计划工程进度拒绝展开，工程进度计划在实行前应由项目经理对该项目工程进度计划展开审查，更进一步证实工程进度计划的可操作性，尽量地确保工程进度计划的严密性，为今后工程进度计划的成功实行奠下较好的基础，从而确保工程按照计划工程进度目标成功竣工。施工进度计划分成项目总工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划几个方面，工程进度计划体现了整个项目在施工过程中各程序及各工艺工序在时间上的决定及交叉作业计划决定，使用预期计划的形式，从而使整个工程在工期、成本、质量等方面通过计划决定和工序互相搭接及交叉作业后，超过项目合理完工目标的计划拒绝，使施工过程各工序有条不紊地展开。　　4.4、施工平面布置　　施工平面的布置主要还包括：工程项目建设用地范围内施工现场的地形地貌及所处的方位条件，施工用地范围内地上、地下原先的和中环线的管网设施及附属建筑物建设的方位及尺寸等;为确保整个项目的顺利进行而布置的临时设施;安全性、屏蔽和环境保护设施布置;施工现场的厂区道路的区分，编成好的施工的组织设计方案最重要的是将一个静态的均衡方案放在大大变化的施工过程中，考核实行效果和其好坏的过程，从而超过其预计目标。

在实际实行过程中，总还不会有这样或那样的不能意识到因素，因此要随着施工过程的实行展开逐步调整，联合探究，以维持行动上步调一致。　　综上所述，对于施工的组织设计既要反映中环线工程的设计和用于拒绝，又要合乎建筑施工活动的客观规律，它对建设项目、单项工程及单位工程的施工全过程起着战略部署和战术决定的双重起到，是对施工活动实施科学管理以及创建长时间生产秩序的最重要手段。所以在以后的土建施工管理中，要贯彻执行好施工的组织设计，以此确保土建施工的有序展开。　　参考文献　　[1]梁远昆.论施工的组织设计在土建施工管理中的重要性[J].企业科技与发展，2014，04:48-49.　　[2]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探究[J].价值工程，2014，08:140-141..。

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