发布日期：2025-08-20 来源: 网络 阅读量（）
证券之星消息，近期奥雅股份（300949）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：
公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，公司用设计思维破解文旅产业的“数据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引领行业变革。2025年公司为总投资约12.75亿元的河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更新建设项目，担任项目总体规划、建筑与景观设计及技术统筹，标志着公司在历史文化名城更新领域再树里程碑，彰显了公司以“全产业链+全专业整合”模式引领城市存量资产焕新的综合实力；为总投资约3亿元的衢州古城文化旅游区——严家淤岛建设项目（一期）（EPC+O）担任联合体牵头人，充分展现了公司在大型综合性项目运作方面的全产业链优势。
公司的经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。公司致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，对于报告期内公司所处行业情况分析如下：
由于人口增速由正转负、居民杠杆率较难突破新高，过去支撑房地产总量持续突破新高的因素已变，城市化发展已进入下半场，土地经济增量时代转变为空间经济存量时代，增量时代遗留了大量存量资产，面对新周期的新需求，单一设计服务商已无法适配下半场的城市化发展，行业正经历前所未有的巨变。
随着国家对于住房需求多样化的高度重视以及对历史文脉保护与现代功能需求并重的理念指引，城市发展将更加注重提升现有城市空间的质量和效益，包括城市街区、老旧厂房、产业园区、商业综合体、历史古迹、城中村等的更新，通过优化资源配置、改善人居环境、提升城市功能，实现城市的可持续发展，城市更新将成新蓝海。
报告期内，行业相关政策调控逐步转向“广义的城市更新”，并将“持续推进城市更新和城镇老旧小区改造”“实施提振消费专项行动”“推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”等内容写进政府工作报告，这些政策通过中央与地方的协同推进，为城市更新高质量发展提供了制度保障，也为扩大内需注入了新动能。
公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，将“让空间赋予生命”从理念转化为可落地的实践，公司在城市更新领域的布局，目前已形成独具奥雅特色的城市更新业务模式，以“城市综合解决方案提供商”的角度切入项目，不仅解决了城市更新、文旅转型等社会问题，更开创了行业独一无二的“技术+内容+运营”新范式，奥雅城市更新和奥雅文旅的融合不仅将都市文旅和泛文旅的特色发挥得淋漓尽致，还与日常都市生活、休闲社交以及周末微度假完美融合，给人们带来了全新的体验，既响应国家政策，又树立行业标杆，实现社会价值的多维跃升，为下半场的城市化发展提供了“奥雅范例”。公司将持续践行两会政策，不断推动城市更新，并始终坚持人本理念——让每个人都能宜居宜业，乃至宜游，享受乐趣横溢的生活。
2015年公司助力深圳成为中国儿童友好城市建设的发端，2021年，国家发改委等22部门联合印发《关于推进儿童友好城市建设的指导意见》，提出到2025年开展100个试点城市，2035年覆盖半数百万人口城市。报告期内，为推进城市儿童友好空间建设，国家住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》，公司的广州市儿童公园、上海市长宁新泾水韵生境花园等多个项目入选。
基于“儿童友好城市”理念大力推进的城市更新领域、城市级亲子微度假目的地领域、城市近郊的乡村领域与县城级别下沉市场的亲子主题乐园领域投资活跃、创新业态增长快速。据中国儿童产业中心相关数据，我国儿童消费市场规模每年约为3.9万亿元至5.9万亿元，其中八成以上的中国家庭结构中，儿童相关开支占据了家庭总开销三成以上比例，且这一比重仍在稳步上扬。同时，根据国家统计局数据，报告期内，数字消费、绿色消费、健康消费正在成为新趋势，智能家居、文娱旅游、国货潮品正在成为新增长点。
报告期内，国务院及相关部门发布了一系列关于促进文化与旅游消费的政策文件和措施，中央经济工作会议在部署2025年重点任务时，把扩大国内需求摆在首位，强调“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”。国务院实施“百城百区”文化和旅游消费行动计划，通过在全国范围内开展全国文化和旅游消费促进活动，加强非物质文化遗产保护传承，并开发具有地域和民族特色的文化创意重点项目。习提出“把文化旅游业培育成为支柱产业”，“泛儿童经济”引领消费市场增长态势明显，“1+N”的消费模式使得亲子业态拉动客流、带动消费的重要性凸显，根据中研网《2025年文化旅游综合体行业深度分析》，2025年中国文化旅游综合体市场规模预计达1.5万亿元，偏好亲子互动与教育属性项目的年轻家庭(25-40岁)在消费客群中占比达50%。面对消费客群和消费习惯的变化，市场期待极富审美的空间提供情绪价值，高品质的自然教育、文化传承、BB视讯-(中国区)集团-官网艺术美育、互动体验、探索游乐满足消费需求，受欢迎的IP、活动和线上社群服务建立情感联结。
公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。
报告期内，公司主营业务未发生重大变化，主营业务收入主要来自于景观设计和以亲子文旅为主的综合文旅业务，以及部分来自于规划、策划、建筑设计、研发服务及教育服务收入，按照项目类型，主要分为生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等。
公司以人工智能为引领，深耕自有品牌建设与运营，深化文旅与设计的跨界融合，用创意激活城市，用运营赋能更新，秉持“经邦济世、政通人和、安居乐业、百业兴盛”的理想，以“力学不倦、知行合一”的精神，做行业的“三好学生”——好设计、好产品、好运营。“奥雅4.0-AIPO时代”公司将致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，成为引领行业发展的时代新标杆。
随着社会经济文明的发展、审美观念的变化，作为公司发展的基石——创意设计正在与时俱进，持续采用城市运营、城市问诊等城市更新手段，追求内涵集约、绿色低碳的发展方式，用创意切实地激活存量空间，使城市资产价值最大化，为城市居民创造了更美好的人居环境。
公司在城市公共空间、城市更新、乡村振兴等不同类型项目中提供全程设计组织与管理的“总设计师负责制度”，通过融合情感与生活的体验设计营造，让代表生活的“景”与代表文化的“观”更好融合，让创意设计为人居生活提供一个可持续的、美好的、诗意的环境。
国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，公司顺应信息化、智能化、数字化的发展趋势，加快数字化转型的步伐，并积极付诸数字科技领域的实践。芊熹科技是公司专注于数字科技的子品牌，立足于奥雅股份的美好人居环境塑造及创意设计能力，以光影为媒，以创新科技为根，打造充满未来感的体验场景，为城市、景区等提供数字相关的一体化解决方案。
经过多年“儿童友好”实践，公司以“为中国儿童创造可持续的快乐”为使命，创立的儿童及亲子空间领导品牌“洛嘉儿童（LaV-onderland）”，创造性地推出了洛嘉小镇、洛嘉部落、洛嘉森乐园以及洛嘉盒子“四位一体”的产品体系，并将持续致力于打造中国一流的、具有世界影响力的亲子文旅品牌运营商。公司认为，亲子文旅市场是一条长长的坡，厚厚的雪，足够深耕，绝不仅仅是做乐园，而是涵盖“亲子+”的诸多方面，包括“+老人”“+妈妈”“+年轻家庭”等多元代际人群，还包括相关的社群和儿童成长教育，亲子文旅关注的不仅是孩子，BB视讯-(中国区)集团-官网还包括全家人的生活，核心关注点是孩子的健康、快乐、升学、教育和就业等方面，服务的是家庭生活方式，“洛嘉儿童（LaV-onderland）”作为亲子文旅领域的领先品牌，旨在通过创新的线下实景体验和线上社群互动，完美融合自然、艺术、科技与人文教育，为中国亲子家庭创造新质社交空间，通过多维运营，以人和社群为发展核心，致力于为亲子家庭提供一个探索自然、享受生活、发现美好的心灵之旅。“奥雅4.0-AIPO时代”，公司的任务是进一步聚焦和定位，以便在亲子文旅领域中持续挖掘独特的竞争力。
（1）创意设计：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的创意设计服务，包括但不限于生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等的策划、规划、景观设计、建筑设计等需求，并按照合同约定分阶段向客户交付设计及咨询成果，收取设计及咨询服务费。
（2）综合文旅：公司坚持以运营为导向开展文旅开发与运营业务，并以“O+EPC+IP+O”的经营模式即“以运营为导向，设计、采购、施工、运营一体化，IP赋能，长效运营”，向客户和合作伙伴提供长期主义价值，公司提供专业的开发、运营管理服务，根据合同约定收取运营服务费，并可能参与GOP（营业毛利润）的分成，这种模式允许公司通过提升项目的运营效率和盈利能力来获得超额收益。
（3）采购模式：公司经营核心要素为设计师，主要成本为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需材料设备、工程安装施工服务与技术协作、设计制作相关的服务，以及公司日常经营所需房租、装修、办公设备等。
（5）业务管理模式：公司具备高素质的专业人才队伍，采用数字化管理系统统筹业务管理和项目管控，报告期内，公司制定更新《设计实施一体化项目操作手册-2024版》用于流程优化和全项目流程培训，包括项目市场流程、采购流程、成本管理流程、工程工作流程、产品深化和品控工作流程及售后流程。公司从商机识别、项目启动、概念设计、方案发展、初步设计、施工图设计、产品深化设计、设备采购与制作到现场安装和服务等各个阶段，均通过数字化管理平台进行实时、系统化管理，使得项目团队能够实时监控项目进度、合作方动态以及资金流动，确保项目的有效控制和风险管理。在项目管理实践中，公司严格遵循质量管理体系，确保各个管理过程符合既定的管理标准、方法和预算。通过设定相关的绩效指标，公司对这些过程进行持续的监测和分析，并在必要时进行调整，以保证流程的持续优化和项目的预期成果。
公司拥有来自全球的国际化专业团队，创始人、董事长兼首席设计师李宝章先生毕业于清华大学建筑系、获加拿大温哥华不列颠哥伦比亚大学景观设计硕士学位，联合创始人、董事、财务总监、首席创新官、总裁李方悦女士毕业于北京大学经济学院国际经济专业，并获得加拿大经济学和工商管理双硕士。公司以“专心做事、真诚待人、追求卓越、持之以恒”为司训，以专业的水准，正知正行的价值观，对艺术的不懈追求，和强大的创造力，在不断的实践中追求属于中国地域文脉的，充满创意和美的人居空间，提升、保护和改善我们赖以生存的环境，为中国现代化的城乡建设奉献全程一体化的产品和服务。
自2001年成立至今，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和办公、旧城改造、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、社区营造、景观标识及大型综合文创文旅项目等领域共完成了上千项具有影响力和较高声誉的项目作品，积累了大量数据和经验案例，作为优秀的民营领军企业，历经20余年的发展，公司是国家科技部认定的国家高新技术企业，含子公司在内已取得国家建设主管部门颁发的《风景园林工程设计专项甲级资质》、《建筑行业（建筑工程）甲级资质》、《城乡规划编制甲级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包二级》等资质，同时是国家商务部认定的3A信用企业以及深圳市工信局认定的“深圳市工业设计中心”。
历经二十多年的发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，荣获数百奖项，是中国质量奖获得企业、广东省著名商标企业、广东省重合同守信用企业、深圳文化企业100强、深圳500强企业，深圳知名品牌企业、深圳质量强市骨干企业等。报告期内，公司获河南省风景园林规划设计奖、美国IDA（InternationalDesignAwards）国际设计大奖等重要奖项，其中参选作品“郑州黄河南裹头广场”，凭借对环境的成功恢复与改造，获得国际大奖IFLAAAMPEAwards“文化与传统”荣誉奖。
报告期内，凭借在亲子文旅赛道上的突出表现，公司与阿那亚、亚朵集团、景德镇陶文旅、泉州文旅、成都文旅等优秀企业和政府平台公司一同获中国旅游研究院（国家文化和旅游部数据中心）表彰为“中国旅游业先锋力量TOP10”，该奖项的评选不仅注重企业的创新能力和市场表现，更看重其在推动旅游业转型升级等方面的突出贡献，被视为中国旅游业创新发展的风向标，这不仅是对公司过去十年，在创建儿童友好城市、打造亲子度假目的地、探索多元业态与商业模式成功实践的肯定，更是对未来发展的鼓励和期许。
随着国家对生态文明建设、新型城镇化建设以及文化旅游产业的深度推进，一系列扶持政策相继出台，为公司的业务拓展提供良好的发展机遇。各级政府加大对城市绿化、公共空间改造、文化旅游项目等领域的投入，直接激发了创意设计行业的活力，也为亲子文旅等业务板块拓展奠定了坚实基础。这些外部因素与公司业务拓展的深度融合，以及新消费趋势下的市场机遇，为公司的发展注入了强劲动力。新消费趋势的兴起为公司带来了新的增长点，公司将文旅开发运营、教育、研发服务等业务板块纳入发展战略之中，通过打造具有特色的亲子文旅项目，满足了消费者对家庭出游、亲子互动的新需求，通过文旅教育培养和储备产业发展所需的人才，通过技术创新和产品研发寻求商业化路径。
此外，国家将旅游业定位为区域支柱产业以及对于数字经济的大力支持等政策战略导向，与公司以“创意设计+亲子文旅”双轮驱动，融合数字艺术多元业务的发展模式高度契合，不仅为公司带来了市场空间，也为在数字经济时代的转型升级提供了支撑。
公司融合前瞻的策划力、精准的品牌运营力、国际化的审美视野以及精细化的落地实施能力，灵活应对各类挑战，实现了业务的多元化拓展。公司通过覆盖全国的市场团队，迅速捕捉市场动态与客户需求变化，灵活调整营销策略，在新消费趋势的推动下，公司挖掘存量资产的机会，通过一体化的服务城市更新等项目、创新服务模式等方式，不断提升为存量资产提供增值服务的水平及作为亲子文旅运营商的品牌价值。报告期内，公司编制完成《儿童友好社区建设指导手册》，持续致力于产品与服务的优化升级，并以技术的创新研发提升设计作品的科技融合度与附加值，为客户创造长期价值。同时，公司充分利用自身优势和资本市场平台，根据公司发展战略，围绕核心业务，以增强公司中长期竞争能力为目的，积极寻求在创意设计、综合文旅和数字科技产业链上下游的拓展，通过投资于与公司主营业务资源互补、与公司产业链相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目，实现公司主营业务的高质量发展，提高公司的规模和综合竞争力。
报告期内，受政府财政收紧、宏观经济复苏乏力，政府出台的一系列提振经济促进消费的政策利好公司业务，但政策传导尚需周期等因素影响，公司部分项目出现延期或取消，预算出现削减或进度延迟，部分同行业企业采取低价策略争夺市场，行业竞争加剧，公司业务整体承接及执行情况较往年有所下降。公司本报告期营业收入19,662.49万元，较去年同期下降28.29%，其中景观设计收入较上期减少5,825.15万元，减少比例41.00%；综合文旅收入较上期减少1,327.65万元，减少比例11.90%。
同时，报告期内公司根据企业会计准则及公司会计政策等规定，于报告期内对应收款项计提了足额的信用减值损失。
公司的核心竞争力源于对产业链的深度整合、文化创意IP价值的持续深耕以及技术创新的前瞻布局，未来，公司将进一步依托政策红利，加速国际化拓展，发挥上市公司平台优势，强化资源整合能力，持续聚焦三大方向：深化“O+EPC+IP+O”模式在城市更新和文旅开发中的应用、扩大IP的衍生价值、加速AI技术商业化落地，以实现“创造更美好的人居环境”的企业使命，为股东与投资者创造长期价值。
公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，用“设计思维+运营逻辑+科技赋能”的三重叠加，构建了从前期规划到后期运营的全流程服务体系，形成了独特的产业链整合能力。
（1）全链条服务优势：公司依托景观设计核心业务，向规划咨询、施工管理、运营维护等环节延伸，提供运营前置的“运营-设计-采购-施工-运营”（OEPCO）一体化解决方案。
（2）政策红利下的EPC模式深化：国家大力推广以设计单位为主导的EPC总承包模式，公司凭借技术积累与资源整合能力，承接了多项政府主导的城市更新及文旅项目。
（3）跨领域资源协同：公司与材料供应商、工程合作伙伴建立长期合作，结合创意设计领域核心技术，形成高效资源配置能力，显著提升项目交付效率与成本控制水平。
公司以国际化的审美力、跨领域的整合力、一体化的执行力、数智化的科技力，在打造非遗体验，微度假目的地，元宇宙场景，IP创作与商业化，主题乐园的开发、设计和运营等方面已储备丰富标杆案例和深厚经验，有利于形成先发优势，为下一步以文化创意为核心，通过自有IP孵化、国际IP合作、在地IP开发，以洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心的“洛嘉森友会”社群运营赋能，构建独特的品牌护城河。
洛嘉森友会是一个面向中国亲子家庭的国际化成长平台，其会员体系以洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心，通过借助线上线下全域资源，运用社交媒体积极制造话题、开展线下主题活动，且深入探索与其他优质品牌或IP的联名合作契机。
公司积极拥抱前沿科技，推动设计智能化与业务数字化转型，构建技术驱动的竞争壁垒。
报告期内，公司正式推出自研产品UrbanFlow，通过重塑工作流的方式，推动生产工具的革新，采用自动化出图和算法生成等技术变革设计生产力，以应对精细化设计时代带来的挑战和需求，Urban系列产品已经成功申请了1项发明专利，“一种基于AI模型的街景重构方法及系统”；并获得了2项软件著作权，“奥雅城市底座生成软件V1.0”、“奥雅城市空间节点场景图生成软件V1.0”；1项作品著作权“奥雅街道断面生成软件”。得益于AI技术的快速迭代、应用领域拓宽，公司将持续以技术研发与产品开发，推动设计革新向“新质生产力“迈进，集合公司二十余年来的行业数据沉淀，覆盖公司文旅项目案例库，更贴近设计师对于数据分析和智能决策的真实需求，实现AI技术与人类设计师协同工作，在UrbanFlow的基础上，继续完善奥雅城市文旅焕新模型，从诊断、解决至落地运营，提供全程在线支持。
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证券之星估值分析提示奥雅股份行业内竞争力的护城河一般，盈利能力较差，营收成长性较差，综合基本面各维度看，股价偏高。更多
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